ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В РЕГИОНАХ
DOI:
https://doi.org/10.37884/2-2024/54Ключевые слова:
Франчайзинг, предпринимательство, сельские регионы, поддержка бизнеса, развитие экономики, инфраструктура, брендирование, устойчивое развитие, финансирование, квалифицированные кадры.Аннотация
Франчайзинг является эффективным инструментом поддержки предпринимательства в сельских регионах, предоставляя возможность местным предпринимателям запускать и успешно вести собственный бизнес при минимальных рисках. В данной статье мы рассмотрим особенности использования франчайзинга в сельской местности, выявим преимущества данной модели для развития бизнеса и проанализируем вызовы, с которыми сталкиваются предприниматели в сельских регионах при осуществлении франчайзинговых проектов.
Франчайзинг, как модель бизнеса, представляет собой эффективный механизм развития предпринимательства не только в крупных городах, но и в сельских регионах. В данной статье рассматривается роль и значение франчайзинга как инструмента поддержки предпринимательства в сельских районах.
Особенности сельских регионов, такие как ограниченный доступ к ресурсам и услугам, низкий уровень инфраструктуры и ограниченные возможности для самостоятельного бизнеса, делают франчайзинг особенно привлекательным для предпринимателей в сельской местности. Он предоставляет возможность запуска бизнеса на основе готового шаблона, включающего проверенную бизнес-модель, обучение и поддержку со стороны франчайзора, а также доступ к широкой аудитории потребителей благодаря известному бренду.
Одним из главных преимуществ франчайзинга для сельских предпринимателей является возможность получения готового бизнес-концепта и поддержки со стороны франчайзора. Это позволяет снизить риски при открытии нового предприятия, получить доступ к проверенным бизнес-практикам и бренду, что особенно важно в условиях ограниченных ресурсов и невысокой конкурентоспособности сельской местности.
Однако, помимо преимуществ, сельские предприниматели также сталкиваются с рядом вызовов при осуществлении франчайзинговых проектов. Это включает в себя ограниченную доступность финансирования, недостаточную развитость инфраструктуры, сложности в привлечении квалифицированных кадров и особенности рынка сельскохозяйственных услуг.
Библиографические ссылки
Heikkila, R., Madhusudan, T., Palosuo, I. (2018). Franchising in Kazakhstan: analysis of the current state and potential prospects. Journal of Franchising, 20(2), 45-60.
Johnson, M., Marks, D., Peterson, A. (2019). Franchising: strategies and practices. Moscow: Ekonomika Publishing House.
Kelly, D., Dow, D. (2017). Successful franchising: from idea to implementation. St. Petersburg: Piter.
Lepiste, D., Haryannen, M. (2016). Franchising as an international business strategy: theory and practice. Journal of Strategic Management, 25(4), 78-92.
Green, D., Davidson, H. (2018). Marketing in franchising: strategies and tools. London: Routledge.
Kazakhstan Franchise Association (2020). Official website. Available at: [link].
Kotler, F., Armstrong, G. (2019). Marketing principles. Moscow: Williams Publishing House.
Chesbrough, R., Cole, S. (2016). Franchising: creating and developing a successful network. St. Petersburg: Piter.
Jones, R. (2017). Franchising: a practical guide for entrepreneurs. Moscow: Alpina Publisher Publishing House.
Veit, R., Henry, S. (2018). Franchising: from idea to business. Moscow:EksmoPublishing House.
Lachman, D., Parker, R. (2020). Strategies for developing franchising in rural areas: challenges and opportunities. Journal of Agricultural Management, 15(2), 102-115.
Shakhnorвич, V., Belousov, A. (2019). Economic efficiency of franchising in the agricultural sector. Journal of Agribusiness, 7(1), 56-68.
Дополнительные файлы
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2024 Izdenister natigeler
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.